24 stycznia (w przeddzień rozpocz?cia Ksi??ycowego Nowego Roku) ?wi?towa?em narodziny drugiej córki. Po intensywnym roku chcia?em spokojnie odpocz?? i mi?o sp?dzi? czas z ?on? i nowonarodzon? córk?, w dniu Nowego Roku po??czonym korzystaj?c z urlopu rodzicielskiego. Nieoczekiwanie przez wybuch pandemii COVID-19, miesi?czny urlop skróci? si? do trzech dni. Po odebraniu ?ony i córki ze szpitala, 27 stycznia od razu wróci?em do pracy. Do??czy?em do ci??ko pracuj?cych kolegów z dzia?u zaopatrzenia zapewniaj?cego dostaw? sprz?tu medycznego.
?
Przy tak ogromnej liczbie pilnych potrzeb zapasy firmy wystarcz? jedynie na jeden miesi?c. Jak zapewni? dostaw? zasobów na kolejne trzy miesi?ce i d?u?ej? To wyzwanie, z którym mierzy? si? nasz dzia? zaopatrzenia. W pracy zajmowa?em si? zaopatrzeniem w materia?y, takie jak ogniwa akumulatorów, silniki, hosty radioaktywne i czujniki. Spo?ród nich najistotniejsze dla wszystkich urz?dzeń medycznych by?y akumulatory, w przypadku których nale?y zagwarantowa? sta?e zaopatrzenie. Drugiego dnia po powrocie do pracy, czyli 28 stycznia, wyruszy?em do Huizhou w Guangdong na spotkanie z kluczowym dostawc? akumulatorów Desay. Dla dostawców by?a to trudna pora na wznowienie pracy. Pracownicy byli na urlopach, a ca?a sytuacja spowodowana pandemi? by?a nieprzewidywalna. Na szcz??cie firma Desay zapewni?a Mindray rewelacyjne wsparcie. Pracownicy, którym pocz?tkowo podczas Chińskiego Nowego Roku przydzielono zadanie produkcji akumulatorów do produktów pozamedycznych, zacz?li produkowa? akumulatory do urz?dzeń Mindray, poniewa? priorytetem sta?a si? produkcja cz??ci sk?adowych dla firm zajmuj?cych si? urz?dzeniami medycznymi. Problem dostawy akumulatorów od firmy Desay zosta? rozwi?zany i tego samego dnia wróci?em do Shenzhen. Jednak kolejnym wyzwaniem, z którym musia?em si? zmierzy?, by?a pomoc we wznowieniu pracy przez 30 kolejnych dostawców.
Moim zdaniem wyzwania, przed którymi stan?? dzia? zaopatrzenia od końca stycznia, pojawia?y si? w kilku etapach. Pierwszym z nich by? Festiwal Wiosny, podczas którego mój zespó? próbowa? koordynowa? wznowienie produkcji przez dostawców, którzy nadal nie radzili sobie z ogromnym popytem. Najtrudniejszy okres nast?pi? w marcu. Zapasy dodatkowe wyczerpa?y si?, a dostawcy nadal nie byli w stanie wykorzystywa? swoich pe?nych mocy produkcyjnych. Najdotkliwszy moment nadszed? w kwietniu, kiedy dzia? zaopatrzenia musia? znale?? innych dostawców. Równie? w kwietniu produkcja Mindray osi?gn??a swoje najwy?sze moce. W maju epidemia COVID-19 w Chinach zacz??a ust?powa? i wszyscy dostawcy stopniowo wznawiali produkcj?. Dzia? zaopatrzenia przywróci? swoj? pe?n? funkcjonalno?? i ostatecznie zmala?a intensywno?? pracy. Poczu?em ulg?.
?
Czas mija? szybko, a mój urlop zosta? opó?niony o niemal cztery miesi?ce. Ca?y ten czas wype?nia?a praca, z krótkimi przerwami na sen. Kiedy wraca?em pó?no do domu, moja ?ona i córka ju? spa?y, podobnie, kiedy wcze?nie rano wychodzi?em do pracy. Jednak ju? wtedy by?em wdzi?czny, ?e mog? na co dzień widzie? twarze moich bliskich, poniewa? wiedzia?em, ?e wielu z moich wspó?pracowników pracuj?cych nad wsparciem dla szpitali specjalistycznych nie wraca?o do domu przez wiele miesi?cy. Moja ?ona bardzo wspiera?a mnie w pracy. A teraz mog? wreszcie wzi?? urlop rodzicielski, wróci? do domu i sp?dzi? czas z ?on? i córk?.
