Duurzaam personeelsbeleid
Bij Mindray hebben we personeelsbeleid steeds als belangrijke strategische steunpilaar gezien om ons concurrentievermogen te versterken. We streven naar de opbouw van een gediversifieerd internationaal personeelsbestand en het mechanisme voor het selecteren, cultiveren, in dienst nemen en behouden van talenten voortdurend te verbeteren, om zo de waarde van talenten ten volle te benutten en hun innovatieve vitaliteit te stimuleren. We hebben een formele strategie voor talentontwikkeling geformuleerd, zijn de opbouw van talentpools blijven stimuleren en hebben via verschillende kanalen talenten geworven. Tegelijkertijd hebben we met de grootste zorg een hoogwaardig trainingssysteem voor talent en op maat gemaakte loopbaanontwikkelingskanalen voor werknemers opgezet om te voldoen aan hun behoeften aan bijscholing en zelfontwikkeling. We respecteren de rechten en belangen van werknemers en zijn resoluut tegen vooroordelen en discriminatie in welke vorm en om welke reden dan ook, en streven zo naar een gelijke en inclusieve werkomgeving. Ons beloningssysteem voor werknemers is datagedreven en eerlijk en omvat een reeks zorgvuldig samengestelde welzijnsregelingen. Daarnaast hebben we het welzijn en de veiligheid op het werk voor onze werknemers verbeterd om hun gevoel van betrokkenheid en verantwoordelijkheid te vergroten. Het uiteindelijke doel is om de gezamenlijke groei van talenten en Mindray te realiseren.
Talent aantrekken en behouden
Mindray verbetert voortdurend het HR-managementsysteem, verhoogt continu de effectiviteit van het aantrekken en behouden van talent en brengt de kernwaarde 'onze mensen waarderen en verrijken' dagelijks in de praktijk. Door de wervingskanalen voor werknemers uit te breiden, het betrokkenheidsbeheer van werknemers te versterken en de belonings- en incentivesystemen voor werknemers te verbeteren, streven we ernaar de stabiliteit van ons talententeam te verbeteren en zo een eerlijke, stabiele, energieke en harmonieuze werkomgeving te cre?ren.
In de loop van het jaar hebben we geweldige resultaten geboekt op het gebied van talentmanagement en hebben we prijzen gewonnen, zoals de 'Global Employee Health Model Employer of 2022-2023 H-EAP TOP AWARDS' van IHRMA, en de 'Global Talent Magnet Employer' van de 2023 LinkedIn MostIn Awards.
Werknemersstructuur
In 2023 bleef Mindray zijn wervingsinspanningen in binnen- en buitenland intensiveren, met de nadruk op het aantrekken van topexperts en veelbelovende afgestudeerden om een divers wereldwijd talententeam op te bouwen. Aan het einde van de rapportageperiode hadden we wereldwijd in totaal 18.044 werknemers, waarmee we al drie jaar op rij een stijgende lijn laten zien.
| Year | 2023 | 2022 | 2021 |
| Totaalaantal werknemers | 18,044 | 16,099 | 14,684 |
| Percentage ondertekende arbeidscontracten | 100% | 100% | 100% |
We hebben ons enorm ingespannen om gediversifieerd talent aan te trekken en te behouden, en hebben een wereldwijd talentnetwerk gevormd voor R&D, verkoop en management.
Proportion of employees by age group
Proportion of employees by education level
Proportion of employees by gender
Mechanisme voor klanten en meldingen
- Een formeel mechanisme voor klachten en meldingen ingesteld: Mindray heeft een vlotte en vertrouwelijke klachtenrapportage- en escalatieprocedure voor werknemers ge?mplementeerd. We hebben een onlineportaal voor klachten en suggesties op het intranet gebouwd en kanalen opgezet zoals het werknemersforum, de 88333 HR-hotline, de openbare HR-mailbox, de compliance-mailbox en de mailbox van de President om alle werknemers aan te moedigen snel klachten of meldingen in te dienen over incidenten wat betreft personeelszaken, zoals kinderarbeid, dwangarbeid, mensenhandel, intimidatie en discriminatie. Onze beheerders van de klachten- en suggestiekanalen zijn betrokken bij het volledige proces, van het ontvangen van klachten, het regelen van de verwerking en het opvolgen van de voortgang tot de uitkomst van de klachten. Dit om ervoor te zorgen dat klachten en meldingen van werknemers op een systematische en ge?nstitutionaliseerde manier worden afgehandeld.
- Bescherming van klokkenluiders: We doen er alles aan om de informatie van de melder of klokkenluider te beschermen en de vertrouwelijkheid van het onderzoek en de verwerkingsprocedures te handhaven. Represailles tegen melders, klokkenluiders of personen die betrokken zijn bij het onderzoek zijn verboden. Tegelijkertijd worden onze onderzoeks- en verwerkingswerkzaamheden uitgevoerd volgens het beleid, de regels en voorschriften van het bedrijf en de wetten en voorschriften van de landen en regio's waar de dochterondernemingen van de Group actief zijn, om ervoor te zorgen dat de procedures wettig, volgens de regels, eerlijk en rechtvaardig zijn.
Uitgebreid welzijnssysteem
Belonings- en welzijnssysteem
Kinderen van werknemers die zijn toegelaten tot topuniversiteiten ontvangen een eenmalige aanmoedigingspremie van 40.000 RMB of 60.000 RMB
Publieke huurwoningen en renteloze leningen voor huisvesting
Gerichte openbare huurwoningen aangeboden door de overheid van Shenzhen, renteloze leningen voor huisvesting van 200.000 RMB tot 400.000 RMB voor werknemers
Aanvullende commerci?le verzekering
Werknemers zijn vanaf de eerste dag van hun dienstverband gedekt door een ongevallenverzekering, een overlijdensrisicoverzekering, een verzekering tegen ernstige ziekten, een verzekering voor ziektekosten en een vergoeding voor ziekenhuisopname
Mindray-award voor wetenschap en technologie
Stem speciale incentives af op basis van de kenmerken van het betreffende systeem/bedrijfsonderdeel
Welzijn van vrouwelijke werknemers
Kamers voor borstvoeding op de werkplek, zwangerschapsverlof en borstvoedingsverlof voor werkneemsters tijdens de zwangerschap en borstvoedingsperiode, enz.
EAP-services
Steun bij het oplossen van verschillende psychologische problemen voor werknemers en hun gezinsleden
Uitgebreid compensatie- en welzijnssysteem
Mindray houdt zich strikt aan de arbeidswetgeving van de Volksrepubliek China, de 'Pay Transparency Nondiscrimination Provision' van de Verenigde Staten en andere arbeidswet- en regelgeving die van kracht is in de landen en regio's waar de Group actief is. Bovendien heeft Mindray relevante systemen geformuleerd, zoals het beloningsbeheersysteem, het beloningsbeheersysteem voor R&D en het beloningsbeheersysteem voor de Sales & Marketing Division, en werkt het regelmatig het beloningskader voor elke functiegroep bij op basis van de jaarlijkse salarisbenchmarking. We hebben een gediversifieerd incentivemechanisme ontwikkeld en een beloningsstructuur opgezet die bestaat uit een vast salaris, variabel salaris en langetermijn-incentives voor alle werknemers (inclusief niet-officers en niet-verkoopmedewerkers), waarbij het variabele salaris en de langetermijn-incentives gekoppeld zijn aan de prestaties van het bedrijf en de individuele prestaties om de werknemers te motiveren. We houden vast aan het principe van het combineren van individuele en organisatorische doelen, zodat het incentivemechanisme nauw verbonden is met de langetermijnontwikkeling van het bedrijf. Terwijl we het enthousiasme van uitstekende werknemers en belangrijke talenten verbeteren, streven we ernaar een verenigde, collaboratieve en ondernemende sfeer te cre?ren binnen de organisatie.
Mechanisme voor prestatie-evaluatie en feedback van werknemers
Volgens het Performance Management System V10.0 voert Mindray regelmatig jaarlijkse prestatiebeoordelingen uit voor alle werknemers in China en daarbuiten. We hechten altijd veel waarde aan tweerichtingscommunicatie tussen werknemers en leidinggevenden, die ge?ntegreerd is in alle stappen van de prestatiebeoordeling. Leidinggevenden geven feedback over de resultaten en redenen van prestatiebeoordeling aan werknemers via persoonlijke gesprekken, analyseren de tekortkomingen in hun prestaties en stellen samen met de werknemers een verbeterplan op. Medewerkers die twijfels hebben over de resultaten van de beoordeling kunnen feedback geven via verschillende kanalen, zoals de 88333HR-hotline, het klachten- en feedbackplatform, de compliance-mailbox en de mailbox van de President. Dit jaar hebben we het beheer van onze prestatie processen verder versterkt door een uniforme tussentijdse prestatie-evaluatie uit te voeren voor de hele Group. We richtten ons op werknemers met uitstekende of slechte prestaties en legden feedback- en communicatiedetails en -resultaten vast op online platforms.
Het percentage medewerkers dat in 2023 regelmatig werd beoordeeld op prestatie- en loopbaanontwikkeling was 100%.
{{dataList[0].title}}
{{dataList[1].title}}
Training en ontwikkeling van werknemers
Mindray hecht altijd belang aan de loopbaanontwikkeling van werknemers en de verbetering van persoonlijke waarden door de systemen voor talenttraining en -ontwikkeling voortdurend te verbeteren. Mindray heeft loopbaanontwikkelingstrajecten voor werknemers ontwikkeld, trainingsprogramma's uitgevoerd die zijn afgestemd op de behoeften van meerdere functies en het prestatiebeoordelings- en feedbackproces voor werknemers geoptimaliseerd. Bij Mindray richten we ons op onafhankelijke ontwikkeling en selectie van uitmuntende talenten. We versterken de cultivering van toekomstige leiders, moedigen werknemers aan om hun professionele kennis en vaardigheden te verrijken in combinatie met praktisch werk en ontwikkelen hun vermogen om problemen te identificeren en op te lossen.
Mindray tot een levenslange universiteit voor werknemers maken
Positie en rang
Carrièrepad
Functievereisten
Trainingssysteem voor managementtalent
- Selectie van reservekaders
- Nieuw benoemde kaders aan boord
- Training en praktijk van kaders op de werkplek
Professioneel systeem voor talenttraining
- Leertraject
- Acceleratie voor hoog potentieel
- Welvarende experts
Trainingssysteem voor nieuwe werknemers
- Bedrijfsniveau: cultuurintegratie
- ysteemniveau: bedrijfsinzicht
- Afdelingsniveau: functiecompetentie
Beheer van cursussystemen
Beheer van trainingsactiviteiten
Systeembeheerdocenten
Digitaal leerplatform
Formele strategie voor talentontwikkeling
Het bedrijf plant talent op basis van de bedrijfsbehoeften en verbetert voortdurend de talentstructuur, en bouwt organisatorische capaciteiten op door talent te werven en op te leiden. In overeenstemming met onze strategie voor talentwerving blijven we pools met nieuw talent opbouwen via verschillende kanalen. Aan de ene kant trekken we topdeskundigen en buitenlandse lokale talenten aan via sociale recruitment. Aan de andere kant werven we afgestudeerden van hoge kwaliteit op de campus voor de talentreserve. Ondertussen staat de interne talentenmarkt van het bedrijf open voor interne werknemers, wat werknemers interne mogelijkheden en platforms voor ontwikkeling biedt.
Trainingsprogramma's voor werknemers ontwikkelen in samenwerking met externe educatieve instellingen
Mindray nodigt regelmatig klinische experts van externe ziekenhuizen en wetenschappelijke onderzoeksinstellingen uit om werknemers klinische academische en industri?le trendtrainingen te geven. Ondertussen werkt Mindray samen met externe ziekenhuizen, wetenschappelijke onderzoeksinstellingen en andere onderwijsinstellingen om trainingsprogramma's voor werknemers te verzorgen, zoals klinische academische training voor klinische vaardigheden om professionele vaardigheden te verbeteren.
MIS Academic Season Project: We invited authoritative external experts from educational institutions and senior internal lecturers to provide in-depth targeted training around different academic fields, and help the internal clinical staff to further enrich clinical knowledge and improve professional clinical skills. Since 2019, the project has been carried out at least twice a year, 9 times so far, and will continue in the future.
{{dataList[2].title}}
{{dataList[3].title}}
Gezondheid en veiligheid
Mindray heeft werknemers altijd gekoesterd als ons meest waardevolle bezit en hecht daarom veel belang aan hun gezondheid en veiligheid. We houden ons strikt aan de wet voor productieveiligheid van de Volksrepubliek China, de wet van de Volksrepubliek China inzake de preventie en behandeling van beroepsziekten en andere toepasselijke wet- en regelgeving met betrekking tot gezondheid en veiligheid op het werk in de regio's waar we actief zijn. We hebben het '3 Mai-veiligheidsconcept' ge?ntroduceerd en een degelijk gezondheids- en veiligheidsbeheersysteem ge?mplementeerd. En we stellen werknemers in staat om kennis en vaardigheden op het gebied van veiligheid toe te passen door middel van training en oefeningen. Daarnaast organiseren we regelmatig pre-job, on-job, off-job en noodonderzoeken naar de gezondheid van werknemers die blootstaan aan beroepsrisico's en jaarlijkse lichamelijke onderzoeken voor alle werknemers. Met deze managementmaatregelen en -regelingen hopen we dat onze werknemers zich kunnen ontwikkelen in een gezonde en veilige werkomgeving bij Mindray.
Diversiteit en gelijke kansen
Beleid en beheer op het gebied van diversiteit en inclusie (D&I)
We blijven ons beleid en onze managementmaatregelen voor diversiteit, gelijkheid en inclusie verbeteren. De algemeen directeur van het Human Resources Center is aangesteld om toezicht te houden op onze prestaties op het gebied van diversiteit. Dit jaar zijn we verdergegaan met de implementatie van het beleid voor diversiteit, gelijkheid en inclusie in de volledige Group, waarbij we ons aan het principe van gelijke kansen hebben gehouden. We hebben ook disciplinaire en klachtenprocedures ge?mplementeerd die voldoen aan de compliance-vereisten van de Group en de lokale wetten van plekken waar we actief zijn.
Daarnaast nemen we mensen met een handicap in dienst die voldoen aan onze zakelijke vereisten om hen te helpen een baan te vinden. We hebben drempelvrije doorgangen en toegankelijke toiletten op onze werkplekken ge?nstalleerd om onze werknemers met een handicap te ondersteunen en hen te helpen hun taken uit te voeren. Dit jaar hadden we 32 werknemers met een handicap in dienst, 8 in China en 24 in het buitenland.
Training over diversiteit, gelijkheid en inclusie (DGI): We organiseren jaarlijks DGI-gerelateerde opleidings- en trainingssessies voor alle werknemers, waarin het managementbeleid aan bod komt, waaronder het beleid inzake diversiteit, gelijkheid en inclusie. In februari 2023 lanceerden we een online training over DGI, met daarin de definitie van DGI, ons concept, onze inzet en huidige inspanningen op het gebied van DGI, en het klachtenrapportagemechanisme. Het doel was om een volledig beeld te geven van het DGI-beleid en de managementmaatregelen van de Group, evenals het diversiteitsmanagement van de Group en de status quo, zodat werknemers een beter inzicht kregen. Per 31 december 2023 hebben al onze werknemers een DGI-training gevolgd.
“Diversity en inclusie (in het Engels DEI) is een belangrijk onderdeel van de kernwaarden van Mindray. We waarderen en verrijken onze mensen door hun waarde te respecteren en volledig tot hun recht te laten komen. We proberen talenten met verschillende achtergronden aan te trekken en bieden hen gelijke kansen voor loopbaanontwikkeling in een veelbelovende sector.”
—— Mindray
Per 31 december 2023: Heef Mindray {{subsidiaries.toFixed(0)}} buitenlandse dochterondernemingen opgezet in {{countriesOne.toFixed(0)}} landen en in {{countriesTwo.toFixed(0)}} landen {{employees.toFixed(0)}}% lokale werknemers aangenomen.
Het percentage buitenlandse werknemers in de Group was ongeveer {{foreign.toFixed(0)}}%.
Het percentage medewerkers van raciale minderheden bij Mindray North America was {{northAmerica.toFixed(0)}}% en het percentage medewerkers van raciale minderheden in het management bij Mindray North America was {{management.toFixed(0)}}%.
De dekkingsgraad van de training over diversiteit, gelijkheid en inclusie was {{coverageRate.toFixed(0)}}%.