最美逆行者
来自光明工厂的抗疫故事

2020/05/13

2020年初新冠疫情在国内爆发初期正值农历新年，许多医疗领域的工作者都度过了人生中最难忘的春节。在抗疫关键医疗设备生产前线，凯发·k8国际(中国)首页登录制造系统的员工身负加倍的工作任务，心系无数同胞的生命希望，协调资源，调整流程，承担重任，完成重重挑战下的生产任务，在危机中逆风坚定前行。实现中国速度生产、安装、交付，配合一线医院建设和治疗任务的满分答卷，是由一个个真实鲜活的凯发·k8国际(中国)首页登录人埋头写就的。他们的故事是这段沉甸甸历史的闪光片段。

徐文青

订单履行部

我是凯发·k8国际(中国)首页登录制造系统的老员工了，大年初二接到制造现场统筹负责人的任命，我立刻投入到了繁杂而紧迫的工作中。为了让生产流程加快转起来，我要负责供应商上下游协同，物料持续供应，成品及时入库和运输，更要保障我们员工的后勤保障和健康安全，千丝万缕，事无巨细。我们整个部门都非常给力，打破了常规，创造了交付的奇迹。

疫情爆发初期涌现大量订单，徐文青必须在统筹订单履行的同时保障员工安全

魏志豪

采购工程师

2020年农历新年除夕，我迎来了女儿的降生。但由于新冠疫情爆发，我的岗位关系到医疗设备的生产供应，我将原本一个月的假期缩短到三天，把妻子和女儿从医院接回家后就到公司，投入了紧张的工作。我对接的30多家供应商在疫情中也面临着人员与资源短缺，产能吃紧，库存不足的挑战。在接下来的四个月里，我持续高强度工作，与他们紧张协调沟通，同时寻找开发新的供应渠道，与团队一起确保采购环节对生产成果的支撑。早出晚归的日常让我无法多花时间陪伴家人，感谢妻子的理解和牺牲，让我们这个小家帮助了更多疫情中的家庭。

魏志豪在女儿出生后不久便在光明工厂复工，检查供应商交付的物料

肖小军

生产管理部

疫情期间我是设备生产的现场负责人，面临最大的困难就是生产人员的短缺。一开始到岗率不足60%，而产量的需求却超过120%。一方面我们制造系统内部全员上到产线支持，另一方面研发、营销、行政等公司其他部门都轮流来支援我们。所有同事来到生产现�。簧瞎ひ�，都为了同一个目标共同努力，让生产线昼夜持续运转，保证交付。每个人都深深感受到了凯发·k8国际(中国)首页登录的凝聚力。

图肖小军为同事讲解抗疫物料包装方法

黄正威

麻醉呼吸产品生产部

呼吸机是重要的抗疫战略医疗设备，多制造一台呼吸机，就能挽救更多生命。我深知自己的工作在疫情中的重要意义，在农历新年之前就放弃休假提前返岗了。在解决人员短缺的首要问题之后，我们还投入到生产工序流程的调整，数不清有多少天加班到深夜，甚至一起通宵奋战。两个月之后，我们的产量竟达到去年同期的四倍，把生命的希望送到了全国各大医院。

黄正威在检查呼吸机的组件加工，确保这些救生机器的生产质量是他的日常工作

王涛

仓储管理部

疫情生产任务来临时，我才入职凯发·k8国际(中国)首页登录不到一个月，就被分配到协调发货的重任。春节前我就和团队一起奋战了三天三夜，除夕夜在岗位上吃了特殊的年夜饭，为了能顺利快速的交付我们的产品。这个过程让我深深体会到了作为凯发·k8国际(中国)首页登录人的使命感。

王涛加入凯发·k8国际(中国)首页登录虽不到一个月，却在危急之时胜任协调发货的工作

近?2,000 名员工在春节期间提前返岗
200 名用服工程师与近 1,000 名研发工程师从全国驰援生产
监护仪和呼吸机均提高?3-4 倍产能

为确保前线设备的及时交付，光明工厂在大年初二已开展生产。返岗员工主动加班加点，24小时两班制轮流上岗。因疫情和春节假期，生产人员返岗率不足一半。紧急动员下，研发和用服工程师从各地驰援而来，没有职位之分，无论路程远近，为制造一线送去最强专业助攻。

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徐文青

订单履行部

魏志豪

采购工程师

肖小军

生产管理部

黄正威

麻醉呼吸产品生产部

王涛

仓储管理部

近?2,000 名员工在春节期间提前返岗
200 名用服工程师与近 1,000 名研发工程师从全国驰援生产
监护仪和呼吸机均提高?3-4 倍产能

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近?2,000 名员工在春节期间提前返岗 200 名用服工程师与近 1,000 名研发工程师从全国驰援生产 监护仪和呼吸机均提高?3-4 倍产能

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来自光明工厂的抗疫故事

近?2,000 名员工在春节期间提前返岗
200 名用服工程师与近 1,000 名研发工程师从全国驰援生产
监护仪和呼吸机均提高?3-4 倍产能